6月28日，公司黨委副書記、總經(jīng)理焦小年帶隊到文家坡礦開展二季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及安全管理檢查考核，公司副總經(jīng)理郭林生、賀海鴻，各副總師、相關(guān)部門負責(zé)人及業(yè)務(wù)人員參加，該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員等陪同。

分組會上，郭林生對本次檢查的重點和目的進行了說明，并對檢查內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、問題整改等工作提出具體要求。

隨后，檢查組分為地面、井下兩組，井下組深入4107綜放工作面、4207運回順、42盤區(qū)二號回風(fēng)巷、李家溝井底集中巷道等區(qū)域，對現(xiàn)場安全管理、安全防護設(shè)施運行、“一通三防”管理、工程質(zhì)量管理、機電設(shè)備管理、災(zāi)害防治措施落實、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等進行了全覆蓋檢查。地面組仔細檢查了工業(yè)廣場、風(fēng)井廠區(qū)、“三堂一舍”等區(qū)域及相關(guān)資料。

焦小年對照采掘工程平面圖，詳細了解了生產(chǎn)布局、采掘接續(xù)、災(zāi)害防治、重點工程進度等情況。

通報會上，檢查組對本次檢查問題進行了通報，并提出整改意見。賀海鴻對文家坡礦接續(xù)工作面設(shè)計完善、李家溝風(fēng)井項目建設(shè)、礦井水綜合利用項目建設(shè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化等工作進行了安排部署。郭林生對掘進工程質(zhì)量管理、成本管控、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面提出具體要求。

焦小年總結(jié)了文家坡礦上半年工作取得的成效，指出了存在的不足，圍繞下一階段重點工作，他強調(diào)，一是采取切實有效舉措，不斷提高掘進工程質(zhì)量和效率。二是強化煤質(zhì)源頭管控，優(yōu)化洗選工藝、流程，強化過程管控，確保效益最大化。三是加快重點項目建設(shè)進度，確保早投用、早受益。四是強化機電設(shè)備管理，落實落細設(shè)備檢修維護，提高設(shè)備運行效率。五是強化地面沉陷區(qū)觀測。六是嚴格落實各項安全管控措施，確保現(xiàn)場作業(yè)安全。七是抓實抓牢“一通三防”管理和各項治災(zāi)措施落實，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。八是關(guān)注極端天氣，扎實落實好雨季“三防”各項工作。九是常態(tài)化開展各類應(yīng)急演練，增強職工應(yīng)急處置能力。十是超前準(zhǔn)備、超前落實，抓緊抓牢各類安裝工程。十一是錨定一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定級驗收目標(biāo)，持續(xù)推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到動態(tài)達標(biāo)。十二是強化工程質(zhì)量管理，確保一次做對、一次做好、永不返修。十三是優(yōu)化完善方案，以實用管用為原則，做好井筒水害治理工作。十四是牢固樹立過“緊日子”思想，強化成本管控，在源頭設(shè)計上想辦法，在運營維護上下功夫，在修舊利廢上挖潛能，在非生產(chǎn)性支出上嚴管控，降低成本費用。（李昱慷）

編輯：達文娟