6月1日，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪到建設集團調研。

調研期間，張文琪一行前往陜煤浐灞職工住宅項目，實地察看施工現場，了解工程建設進度、質量管控、安全管理及市場推廣等工作，并主持召開調研座談會，聽取建設集團生產經營、重點任務推進、“十五五”規(guī)劃以及后續(xù)工作安排等情況匯報，與建設集團領導班子成員、相關部門負責人進行交流。

張文琪指出，面對復雜多變的市場環(huán)境與日趨嚴格的安全合規(guī)監(jiān)管要求，建設集團迎難而上、實干攻堅，穩(wěn)步推進項目建設、高效協(xié)同、閑置資產盤活等重點工作，企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)有序，管理質效持續(xù)提升，各項工作取得了階段性成效。站在“十五五”新起點，要進一步解放思想、轉變觀念、創(chuàng)新舉措，精準把握行業(yè)發(fā)展大勢，主動把市場下行挑戰(zhàn)轉化為苦練內功、精進管理、培育人才的契機，搶抓集團“十五五”戰(zhàn)略投資機遇，充分發(fā)揮集團產業(yè)協(xié)同優(yōu)勢、自身“雙特”資質優(yōu)勢和礦建主業(yè)核心優(yōu)勢，找準多點增效發(fā)力方向，以利潤總額、利潤率等指標的科學設置，引領帶動各板塊、各項目攻堅突破，持續(xù)補短板、挖潛力、提效益，以自身管理的確定性有效應對外部環(huán)境的不確定性，推動建設集團“十五五”高質量發(fā)展邁上新臺階，為集團“十五五”戰(zhàn)略目標實現提供支撐。

張文琪強調，一要堅持以市場經營為基礎，全面增強發(fā)展動能。牢固樹立自上而下的全員經營意識，傳承發(fā)揚“走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、吃盡千辛萬苦”的“四千精神”，將經營目標任務層層分解，責任落實到班子成員、職能部門、分公司、項目部以及每一名干部職工，形成全員講經營、人人擔責任的工作氛圍。要持續(xù)優(yōu)化內外部市場結構，健全內外部承攬項目分類考核機制，設定階段性占比目標，逐年梯度優(yōu)化、穩(wěn)步做大外部市場份額。要加快從傳統(tǒng)施工業(yè)務向生產服務型業(yè)務轉型，做強做優(yōu)礦建特色主業(yè)，積極拓展非煤礦山、露天開采等業(yè)務領域，優(yōu)化合同條款、嚴控經營成本、提升運營效率，從經營源頭嚴控資金、法務、履約各類風險，穩(wěn)步提升市場占有率和優(yōu)質項目承接量級。二要堅持以精細化管理為保障，全面提升核心競爭力。深刻認識精細化管理是提升市場占有率的有效手段，更是企業(yè)生存之本和核心競爭力所在，將精細化管理貫穿項目全生命周期各環(huán)節(jié)，運用標準化思維、數字化手段構建全流程管理體系。要建立內部定額標準，從材料使用、設備租賃、人工調配、工序銜接等細節(jié)入手，逐項分析分解成本要素，建立工作臺賬，強化成本動態(tài)監(jiān)控與閉環(huán)管理，切實以成本管控為主線，帶動各方面工作提質增效。要樹立標桿項目示范引領，強化人員總量管控與效能提升，優(yōu)化勞務用工與分包管理模式，杜絕以包代管粗放式管理，完善崗位配置，提高勞動生產率，深挖降本增效空間，以精細化管理實現開源節(jié)流、效益增收。三要堅持以風險防控為前提，全面筑牢發(fā)展底線。要嚴守安全底線、廉政紅線和合規(guī)防線，常態(tài)化排查整治安全隱患，嚴格落實集團“嚴、細、實”工作要求，堅持安全“四不放過”原則，系統(tǒng)消除人的不安全意識、人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。要習慣在約束和監(jiān)督下工作，從嚴規(guī)范招投標、物資招采等經營行為，防范各類履約與法律風險，在規(guī)范監(jiān)督中錘煉隊伍本領，以本質安全、合規(guī)經營護航企業(yè)行穩(wěn)致遠。四要堅持以“五型”本部建設為根本，全面提升管控效能。要扎實推進戰(zhàn)略型、管控型、創(chuàng)新型、高效型、服務型本部建設，強化頂層設計能力，明晰對分公司、項目部人、財、權、物的管控權責，健全資金計劃報備、項目班子選配等管理制度，持續(xù)推進管理模式、人才培養(yǎng)、黨建工作等領域創(chuàng)新，提升本部統(tǒng)籌協(xié)調、解難釋疑、服務基層的效率效能，真正把本部打造成為各級企業(yè)戰(zhàn)略引領、風險管控、賦能發(fā)展的堅強后盾。

陜煤集團副總經理宋召軍指出，經營工作是施工企業(yè)的首要任務，要充分認識內部市場的局限性，著力平衡內外市場業(yè)務占比，依托礦建特級資質優(yōu)勢加大外部市場化項目開拓力度。要將項目管理作為施工企業(yè)的核心管理單元，全面加強標準化、數字化管控，建立覆蓋進度、質量、安全、成本全過程的降本增效體系，實現精細精益管理。要嚴格規(guī)范招投標全流程合規(guī)管理，推動下游招采線上公開透明運行，防范廉政與經營風險，以管理提效促進增收創(chuàng)效。

集團相關職能部門負責人結合業(yè)務職責，圍繞項目管控、成本壓降、安全生產、企業(yè)運營、隊伍建設等方面提出針對性意見建議，切實發(fā)揮集團總部督導協(xié)調、服務基層、賦能發(fā)展的支撐保障作用。

陜煤集團副總會計師，財務資產部總經理袁永超，陜煤集團工程總監(jiān)、基本建設管理部總經理李仰東，陜煤集團副總工程師、建設集團黨委書記、董事長王明智，陜煤集團企業(yè)管理部、黨政辦公室、法律與風控部、人力資源部相關負責人，建設集團領導班子成員及各部門負責人參加調研。（雷添淇 劉曉寧 孫娟）