編者按：班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的“第一道防線”，也是高質(zhì)量發(fā)展的根基，公司始終把班組安全建設(shè)作為固本強(qiáng)基的關(guān)鍵抓手。即日起，公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)開(kāi)設(shè)“班組安全建設(shè)”專欄，充分展示各單位班組建設(shè)的生動(dòng)實(shí)踐與豐碩成果，記錄一線職工強(qiáng)基固本、攻堅(jiān)克難的實(shí)干成效與奮進(jìn)風(fēng)采。夯實(shí)“小班組”、筑牢“大安全”，讓我們以扎實(shí)工作成效迎接全國(guó)班組安全建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開(kāi)，為公司高質(zhì)量發(fā)展新征程貢獻(xiàn)力量！

班組是礦井安全生產(chǎn)的“前沿陣地”，也是提質(zhì)增效的“動(dòng)力源泉”。今年以來(lái)，胡家河礦不斷探索班組建設(shè)新思路、新方法，聚焦安全管控、技能培育、降本增效等方面持續(xù)發(fā)力，進(jìn)一步激發(fā)班組建設(shè)活力，筑牢礦井安全生產(chǎn)堅(jiān)固防線。

筑牢防線 把穩(wěn)“安全舵”

“檢修電氣設(shè)備時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行‘停電、閉鎖、掛牌、驗(yàn)電’程序，逐項(xiàng)確認(rèn)設(shè)備安全狀態(tài)，嚴(yán)守操作規(guī)程，堅(jiān)決做到按章作業(yè)?！痹摰V綜掘一隊(duì)值班人員在班前會(huì)上著重強(qiáng)調(diào)道。

安全管理根基在基層、實(shí)效在班組。該礦將安全生產(chǎn)擺在班組建設(shè)的首要位置，創(chuàng)新構(gòu)建“1223+N”班組建設(shè)管理體系，激活89個(gè)基層班組活力。推行安全績(jī)效與班組榮譽(yù)深度綁定模式，把互保聯(lián)保責(zé)任落實(shí)到崗位全過(guò)程，各班組以“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、全員監(jiān)督”為核心，嚴(yán)格執(zhí)行“班前過(guò)濾、班中管控、班后復(fù)盤”工作法，深入推進(jìn)安全積分考核與無(wú)“三違”班組創(chuàng)建，實(shí)行“一人違章、全組連帶”考核，讓每名職工都成為安全生產(chǎn)的“把關(guān)人”。

此外，該礦以打造“本質(zhì)安全型班組”為目標(biāo)，推進(jìn)“一區(qū)隊(duì)一亮點(diǎn)，一班組一特色”品牌創(chuàng)建，總結(jié)提煉出綜掘五隊(duì)生產(chǎn)二班“334”安全管理法、掘進(jìn)六隊(duì)生產(chǎn)一班“145”先鋒管理法等9個(gè)特色班組品牌，為礦井安全生產(chǎn)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

淬煉本領(lǐng) 育好“排頭兵”

職工素質(zhì)直接關(guān)系班組安全生產(chǎn)水平，該礦堅(jiān)持“以人為本、人才強(qiáng)企”理念，以安全培訓(xùn)為抓手，全方位提升班組職工安全意識(shí)、業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)，為班組建設(shè)提供人才支撐。

為夯實(shí)人才培養(yǎng)根基、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，該礦以班組為載體搭建多元化技能提升平臺(tái)，推行職工“點(diǎn)餐式”精準(zhǔn)培訓(xùn)，邀請(qǐng)勞模工匠、技術(shù)骨干開(kāi)展“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”指導(dǎo)、“面對(duì)面”教學(xué)，把生產(chǎn)問(wèn)題當(dāng)教材、把現(xiàn)場(chǎng)難題當(dāng)課題，切實(shí)提升培訓(xùn)實(shí)效。緊扣安全生產(chǎn)難點(diǎn)開(kāi)展崗位練兵，生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)開(kāi)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)“小講堂”、組織井下現(xiàn)場(chǎng)“技能比武”，讓職工在競(jìng)爭(zhēng)中查漏補(bǔ)缺、共同進(jìn)步，以賽促學(xué)、以賽促練。

4月初，該礦在機(jī)修車間開(kāi)展為期3個(gè)月的電鉗工技能提升培訓(xùn)班，特邀礦內(nèi)資深技術(shù)能手擔(dān)任授課教師，圍繞電纜故障測(cè)試儀、開(kāi)關(guān)水泵、噴漿機(jī)等電氣設(shè)備的操作規(guī)范、工作原理與故障診斷，以及40T刮板輸送機(jī)、膠帶輸送機(jī)的工作原理、日常維保與故障應(yīng)急處置等核心技能，著力培育一批能獨(dú)當(dāng)一面的人才技術(shù)尖兵，進(jìn)一步厚植全礦“學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、強(qiáng)技能”的人才培養(yǎng)氛圍。

深挖潛能 激活“創(chuàng)效源”

如何將“創(chuàng)新增效”工作細(xì)化落實(shí)？該礦深入踐行四種經(jīng)營(yíng)理念，以開(kāi)展“五小”創(chuàng)新活動(dòng)為抓手，引導(dǎo)職工在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、解決安全生產(chǎn)難題上持續(xù)發(fā)力，全面激活基層班組“創(chuàng)造力”。

該礦以控消耗、降成本為突破口，以班組為單元深挖內(nèi)部潛力，全面推行班組成本核算精細(xì)化管理模式，將物資消耗、設(shè)備維修、能耗支出等指標(biāo)分解至班組、量化到崗位，建立“日統(tǒng)計(jì)、周分析、月考核”管理體系，引導(dǎo)全員在降本上出實(shí)招、在增效上想辦法。同時(shí)深挖回收復(fù)用、修舊利廢潛力，建立廢舊物資回收臺(tái)賬，鼓勵(lì)班組修復(fù)利用廢舊材料，將獎(jiǎng)勵(lì)直接兌現(xiàn)到個(gè)人，最大限度實(shí)現(xiàn)節(jié)約挖潛。

搭建“班組+崗位+課題”創(chuàng)新平臺(tái)，圍繞掘進(jìn)效率、安全防護(hù)、設(shè)備節(jié)能等開(kāi)展小改小革與“五小”創(chuàng)新。巷道維修隊(duì)創(chuàng)新“分步退錨”作業(yè)法，搭配“液壓拔取+人工矯形”工藝，大幅提升托盤回收率；皮帶隊(duì)創(chuàng)新采用跑偏傳感器替代傳統(tǒng)張緊行程限位保護(hù)裝置，單條皮帶節(jié)約成本7萬(wàn)余元，成功破解了安全防護(hù)與成本控制的雙重難題。一系列源于生產(chǎn)一線的創(chuàng)新成果落地見(jiàn)效，匯聚成推動(dòng)礦井降本增效的強(qiáng)大合力。（魏銥遙 朱臻）

編輯：達(dá)文娟