開(kāi)欄語(yǔ)：百舸爭(zhēng)流，奮楫者先；千帆競(jìng)發(fā)，勇進(jìn)者勝。2月9日，彬長(zhǎng)集團(tuán)召開(kāi)四屆四次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)、安全環(huán)保工作會(huì)，明確2026年“七大目標(biāo)”“六個(gè)全面”“六個(gè)全力”工作要求。連日來(lái)，公司所屬各單位迅速行動(dòng)，層層傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，細(xì)化落實(shí)舉措，凝聚全員奮進(jìn)力量，掀起“開(kāi)局決戰(zhàn)、起步?jīng)_刺”的實(shí)干熱潮。

公司開(kāi)設(shè)“奮進(jìn)2026”專欄，全面展示各單位、各部門(mén)及干部職工貫徹落實(shí)會(huì)議精神見(jiàn)行動(dòng)的新思考、新謀劃、新舉措。

大佛寺礦聚焦“提質(zhì)增效年”工作主題，錨定“十五五”高質(zhì)量開(kāi)局目標(biāo)，緊扣彬長(zhǎng)集團(tuán)“六個(gè)全面”工作部署，謀劃開(kāi)展本質(zhì)安全創(chuàng)建年、精細(xì)管理提升年、生產(chǎn)效率提質(zhì)年、成本管控攻堅(jiān)年“四個(gè)年”活動(dòng)。一是聚焦本質(zhì)安全筑牢提質(zhì)根基，深化雙重預(yù)防體系建設(shè)，建立隱患排查積分返還機(jī)制，推行“動(dòng)態(tài)檢查+交叉互檢”標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)模式，開(kāi)展不安全行為“清零”行動(dòng)，確保全年不安全行為下降15%以上。二是精準(zhǔn)施策強(qiáng)化治災(zāi)防控，實(shí)施瓦斯抽采“雙提雙降”舉措，推進(jìn)地質(zhì)透明化建設(shè)，完善水、火、沖擊地壓等災(zāi)害協(xié)同防控體系，切實(shí)守住安全發(fā)展底線。三是緊扣提質(zhì)增效核心任務(wù)，優(yōu)化采掘布局，加快401采區(qū)開(kāi)拓和404采區(qū)設(shè)計(jì)，推廣快掘裝備與高效工器具，推動(dòng)綜合單進(jìn)水平提升10%以上；實(shí)施“三提三降”行動(dòng)，健全物資管理機(jī)制，力爭(zhēng)年度盤(pán)活閑置資產(chǎn)1100萬(wàn)元以上，回收復(fù)用、修舊利廢同比分別提升5%和10%；四是以“精細(xì)管理”的硬功夫和“大抓落實(shí)”的硬作風(fēng)，扎實(shí)開(kāi)展全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，推進(jìn)核心技術(shù)“揭榜掛帥”攻關(guān)，深化智能化系統(tǒng)應(yīng)用，推動(dòng)綜放、綜采工作面自動(dòng)化使用率分別穩(wěn)定在90%、95%以上，為彬長(zhǎng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)大佛寺礦力量。（田文龍）

胡家河礦將聚焦彬長(zhǎng)集團(tuán)“十五五”高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)局年戰(zhàn)略及“爭(zhēng)做四個(gè)示范、創(chuàng)建一流企業(yè)”總目標(biāo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神，貫徹精準(zhǔn)推進(jìn)“六個(gè)全面”工作思路，著力實(shí)現(xiàn)“七大目標(biāo)”，圍繞礦井“九大重點(diǎn)”工作勇毅前行，全面鞏固安全“翻身仗”成效。以“零傷害”為目標(biāo)，深化安全警示教育、“網(wǎng)格化”巡查等專項(xiàng)行動(dòng)，精研細(xì)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念”，堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流并舉，杜絕一切非合理支出，推動(dòng)挖潛增效、控本降耗、堵塞漏洞、提質(zhì)增收。堅(jiān)持以科研破難題、以技術(shù)強(qiáng)支撐，圍繞多元災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)警綜合防控研究、“一孔多用”工藝示范等重點(diǎn)課題，持續(xù)夯實(shí)發(fā)展技術(shù)根基。以精細(xì)化管理為抓手，不斷完善治理結(jié)構(gòu)，緊盯問(wèn)題短板、強(qiáng)化攻堅(jiān)突破，嚴(yán)控各類風(fēng)險(xiǎn)、提升治理效能。在黨建引領(lǐng)“定方向”、黨委發(fā)力“強(qiáng)統(tǒng)籌”、保駕護(hù)航“提效能”等方面持續(xù)發(fā)力，推動(dòng)黨建工作與中心工作同頻共振、深度融合。以“彬長(zhǎng)煤炭產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展新典范”為目標(biāo)，高質(zhì)量實(shí)施生態(tài)環(huán)保目標(biāo)與過(guò)程雙重考核管理，聚焦環(huán)保管控、生態(tài)修復(fù)、搬遷安置等關(guān)鍵工作精準(zhǔn)發(fā)力，全力構(gòu)建生態(tài)環(huán)保高質(zhì)量發(fā)展實(shí)踐陣地。（潘森）

小莊礦緊扣陜煤集團(tuán)“提質(zhì)增效年”工作主題，錨定彬長(zhǎng)集團(tuán)2026年工作思路，持續(xù)深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”，提升“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”工作成效，聚焦安全、環(huán)保、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、治災(zāi)、達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、項(xiàng)目建設(shè)七大目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力。圍繞強(qiáng)安全、固成效，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基；精治災(zāi)、樹(shù)標(biāo)桿，構(gòu)筑高質(zhì)量發(fā)展保障；融數(shù)智、促革新，激活高質(zhì)量發(fā)展引擎；強(qiáng)科研、促轉(zhuǎn)化，積蓄高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能；強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、提質(zhì)效，深挖高質(zhì)量發(fā)展?jié)摿Γ粌?yōu)生態(tài)、促低碳，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展循環(huán)；抓節(jié)點(diǎn)、保質(zhì)量，助推高質(zhì)量項(xiàng)目落地；強(qiáng)黨建、聚合力，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展航向八項(xiàng)重點(diǎn)攻堅(jiān)突破，譜寫(xiě)小莊礦高質(zhì)量發(fā)展新篇章，奮力實(shí)現(xiàn)彬長(zhǎng)集團(tuán)“爭(zhēng)做四個(gè)示范、創(chuàng)建一流企業(yè)”總目標(biāo)，開(kāi)創(chuàng)“十五五”開(kāi)局之年高質(zhì)量發(fā)展新局面。（陳杰）

文家坡礦將緊扣彬長(zhǎng)集團(tuán)決策部署，以“七大目標(biāo)”為引領(lǐng)，聚焦“六個(gè)全面”精準(zhǔn)發(fā)力，統(tǒng)籌開(kāi)展人員素質(zhì)提升年、精細(xì)化工作落實(shí)年、成本管控提質(zhì)增效年“三個(gè)年”專項(xiàng)行動(dòng)，全力在拓展“四種經(jīng)營(yíng)理念”“爭(zhēng)做四個(gè)示范、創(chuàng)建一流企業(yè)”的既定發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。牢固樹(shù)立“兩個(gè)至上”理念，一以貫之踐行“兩山”理論，堅(jiān)決守牢安全、環(huán)保、穩(wěn)定“零目標(biāo)”底線，夯實(shí)合規(guī)管理根基。堅(jiān)持“均衡、穩(wěn)產(chǎn)、高效”原則，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高單進(jìn)水平，強(qiáng)化系統(tǒng)保障，確保礦井安全高效生產(chǎn)，順利完成年度安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。圍繞“源頭、科技、過(guò)程、政策、管理”五個(gè)維度，系統(tǒng)推進(jìn)成本管控，集中精力做好創(chuàng)新、提質(zhì)、增效文章，全面提升礦井經(jīng)營(yíng)管理水平。以精細(xì)管理為抓手，加強(qiáng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)，完善高標(biāo)準(zhǔn)管理體系，堅(jiān)定不移推動(dòng)國(guó)企改革向深突破。統(tǒng)籌謀劃煤電“一體化”聯(lián)營(yíng)，深化構(gòu)建“矸去電來(lái)、水去熱來(lái)”資源循環(huán)利用模式，著力打造黃河流域煤電一體化生態(tài)保護(hù)示范標(biāo)桿。全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，扎實(shí)辦好民生實(shí)事，加快構(gòu)建共建共治共享的發(fā)展機(jī)制，奮力打造和諧幸福礦區(qū)新典范。（韓炳萱）

2026年，孟村礦將緊緊圍繞彬長(zhǎng)集團(tuán)“深度推進(jìn)精細(xì)管理”工作主線，錨定“七大目標(biāo)”“六個(gè)全面”具體要求，以“123466”安全工作體系為引領(lǐng)，繼續(xù)秉持“精嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，聚焦安全管理，扎實(shí)推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，深化落實(shí)區(qū)隊(duì)自主管理與班組安全建設(shè)，壓緊壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化應(yīng)急保障體系，提升本質(zhì)安全水平；聚焦生產(chǎn)組織，抓實(shí)頂板安全管控，科學(xué)謀劃生產(chǎn)布局，加快“一井三區(qū)”建設(shè)進(jìn)程，精準(zhǔn)破解生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題，形成正規(guī)循環(huán)保障，確保生產(chǎn)節(jié)奏平穩(wěn)有序；聚焦災(zāi)害治理，堅(jiān)持“超前、協(xié)同、精準(zhǔn)”治災(zāi)理念，實(shí)行“一面一策”精準(zhǔn)治理，構(gòu)建“多災(zāi)種協(xié)同治理、全鏈條過(guò)程管控、動(dòng)態(tài)化效果評(píng)估”的一體化災(zāi)害防治體系，堅(jiān)決抓牢災(zāi)害治理主動(dòng)權(quán)；聚焦“四化”建設(shè)，深入推行預(yù)測(cè)性檢修維護(hù)制度，完善設(shè)備“一機(jī)一檔”全生命周期管理臺(tái)賬，全面升級(jí)設(shè)備點(diǎn)檢制，推廣應(yīng)用智能點(diǎn)檢終端全覆蓋，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)裝備可靠化、設(shè)備管理精益化、智能系統(tǒng)實(shí)效化；聚焦精益運(yùn)營(yíng)，深度踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，將降本增效貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程，優(yōu)化資源配置、深挖創(chuàng)效潛力、凝聚全員合力，推動(dòng)生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益“雙提升”，以實(shí)績(jī)實(shí)效交出“十五五”開(kāi)局高質(zhì)量答卷。（殷澤琛）

文家坡發(fā)電公司立足發(fā)電生產(chǎn)核心職能，聚焦新謀劃、新舉措、新?tīng)顟B(tài)，精細(xì)部署2026年工作，以務(wù)實(shí)作風(fēng)、硬核舉措，推動(dòng)會(huì)議精神落地見(jiàn)效、轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效。圍繞“雙五”方針和“五大突破、五大標(biāo)桿”要求，發(fā)電公司細(xì)化剛性落實(shí)計(jì)劃，逐項(xiàng)明確責(zé)任分工、時(shí)間節(jié)點(diǎn)：本質(zhì)安全方面，制定NOSA“鉑金三星+評(píng)審”專項(xiàng)推進(jìn)方案，每月開(kāi)展1次全覆蓋隱患排查，實(shí)行“發(fā)現(xiàn)-交辦-整改-銷號(hào)”閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域全方位監(jiān)控；生產(chǎn)管理方面，制定機(jī)組運(yùn)行參數(shù)優(yōu)化細(xì)則，4月底前完成1號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修，建立設(shè)備運(yùn)維臺(tái)賬，實(shí)行“一人一機(jī)”負(fù)責(zé)制，確保機(jī)組等效可用系數(shù)穩(wěn)定在98%以上；提質(zhì)增效方面，優(yōu)化低熱值煤摻燒配比方案，每月分析度電成本管控情況，明確修舊利廢責(zé)任清單，多措并舉保障一季度發(fā)電量、能耗指標(biāo)達(dá)標(biāo)；創(chuàng)新發(fā)展方面，成立2號(hào)機(jī)組前期手續(xù)辦理專項(xiàng)工作組，每季度通報(bào)進(jìn)展，梳理3項(xiàng)核心技術(shù)成果，全力籌備科技進(jìn)步獎(jiǎng)申報(bào)；黨建賦能方面，將“黨員先鋒崗”創(chuàng)建與生產(chǎn)攻堅(jiān)任務(wù)綁定，每名黨員包抓1項(xiàng)重點(diǎn)工作，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)深度融合。同時(shí)，壓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，對(duì)燃料采購(gòu)、檢修工程等重點(diǎn)領(lǐng)域，實(shí)行每月專項(xiàng)督查。（田名則）

生產(chǎn)服務(wù)中心將錨定彬長(zhǎng)集團(tuán)“爭(zhēng)做四個(gè)示范、創(chuàng)建一流企業(yè)”總目標(biāo)，緊扣中心“六抓六促”工作思路，鞏固安全“翻身仗”成果，深化精益管理，強(qiáng)化科技賦能，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開(kāi)局。一是抓安全管理，促綠色發(fā)展。壓實(shí)全員安全責(zé)任，建立安全管理信息系統(tǒng)，深化雙重預(yù)防機(jī)制；推進(jìn)“1255”環(huán)保體系建設(shè)，開(kāi)展有機(jī)廢氣整治等三大行動(dòng)，推進(jìn)績(jī)效升級(jí)評(píng)審和清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收。二是抓生產(chǎn)統(tǒng)籌，促質(zhì)量提升。推行生產(chǎn)任務(wù)“日清日結(jié)”閉環(huán)管理，組建跨車間攻堅(jiān)聯(lián)盟；落實(shí)質(zhì)量管理“五化”標(biāo)準(zhǔn)，建立三級(jí)檢驗(yàn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量“零缺陷”。三是抓創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，促人才賦能。推進(jìn)16項(xiàng)科研項(xiàng)目落地，拓展自主維修范圍，開(kāi)發(fā)新型業(yè)務(wù)；實(shí)施“學(xué)歷+技能”雙提升工程，推行人才“雙通道”晉升機(jī)制。四是抓經(jīng)營(yíng)管控，促增效提質(zhì)。落實(shí)“13510”成本管控模式，優(yōu)化薪酬體系，提升全員勞動(dòng)效率。五是抓服務(wù)保障，促市場(chǎng)拓展。推行礦井服務(wù)“即時(shí)評(píng)價(jià)”機(jī)制，健全應(yīng)急響應(yīng)體系；拓展外部市場(chǎng)，推廣“拳頭”產(chǎn)品，打造“百公里精品服務(wù)圈”。六是抓黨建引領(lǐng)，促便民惠企。深化“黨建+”載體，實(shí)施“雙融雙促”工程，強(qiáng)化干部作風(fēng)和清廉國(guó)企建設(shè)；落實(shí)“十項(xiàng)民生實(shí)事”，豐富職工業(yè)余文化生活。（王瑞）

鐵運(yùn)分公司緊扣彬長(zhǎng)集團(tuán)會(huì)議部署，持續(xù)落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，清單化推進(jìn)，責(zé)任化落實(shí)，努力打造全國(guó)鐵路專用線標(biāo)桿企業(yè)。一是全力實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保“零目標(biāo)”。深植“變化就是風(fēng)險(xiǎn)”理念，超前預(yù)防抓安全，健全安全環(huán)保管理體系，建強(qiáng)專業(yè)管理隊(duì)伍，提升智能化管理水平。二是聚焦項(xiàng)目建設(shè)促發(fā)展。拓展市場(chǎng)機(jī)遇，開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶，密切跟進(jìn)既有客戶需求，提升外部承運(yùn)量。同時(shí)，重點(diǎn)推進(jìn)胡孟改擴(kuò)建項(xiàng)目和水北集運(yùn)站項(xiàng)目，精準(zhǔn)研判政策、精準(zhǔn)匯報(bào)溝通、精準(zhǔn)協(xié)同指導(dǎo)，全力以赴確保年底達(dá)到開(kāi)工條件。三是聚焦成本管控增效益，深化“全員降本”理念，強(qiáng)化督導(dǎo)“四種經(jīng)營(yíng)理念”落地提升專項(xiàng)行動(dòng)攻堅(jiān)，推進(jìn)成本考核精準(zhǔn)化、有效性，提升噸煤創(chuàng)收邊際效應(yīng)。四是聚焦班子建設(shè)強(qiáng)根基，踐行正確政績(jī)觀，深入推進(jìn)“五好”班子建設(shè)，帶動(dòng)“五型”本部創(chuàng)建，抓實(shí)抓細(xì)分析研判、梯次培養(yǎng)、精準(zhǔn)選配三大重點(diǎn)任務(wù)，以班子強(qiáng)帶動(dòng)企業(yè)強(qiáng)。（雷霆）

救援中心堅(jiān)決貫徹彬長(zhǎng)集團(tuán)2026年戰(zhàn)略部署，緊扣“四個(gè)強(qiáng)化”核心，以建設(shè)一流應(yīng)急救援標(biāo)桿為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。一是強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，提升實(shí)戰(zhàn)能力。構(gòu)建“預(yù)案優(yōu)化—訓(xùn)練強(qiáng)化—演練深化”三位一體戰(zhàn)斗力生成機(jī)制，挖掘裝備效能，推動(dòng)智能裝備與實(shí)戰(zhàn)體系融合。健全“日常訓(xùn)練、周期考核、實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)”閉環(huán)管理，確保年度訓(xùn)練達(dá)標(biāo)率、演練完成率、裝備完好率均達(dá)到歷史最優(yōu)。二是強(qiáng)化底線思維，筑牢安全防線。堅(jiān)持“救援零失誤”根本要求，將安全作為生命線。健全救援行動(dòng)安全評(píng)估與全流程管控體系，建強(qiáng)專業(yè)骨干隊(duì)伍，提升智能指揮與科學(xué)決策水平，全力保障人員與行動(dòng)安全。三是強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，增強(qiáng)保障能力。完善跨單位、跨區(qū)域應(yīng)急聯(lián)動(dòng)響應(yīng)機(jī)制，深化與生產(chǎn)單位常態(tài)化協(xié)同演練與信息共享。依托實(shí)訓(xùn)基地，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，開(kāi)展復(fù)雜環(huán)境救援技術(shù)攻關(guān)，全面提升專業(yè)處置能力。四是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，錘煉過(guò)硬作風(fēng)。鞏固黨組織政治引領(lǐng)作用，深化“黨員突擊隊(duì)”“先鋒示范崗”等活動(dòng)，打造政治堅(jiān)定、作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精湛的專業(yè)隊(duì)伍，為集團(tuán)安全發(fā)展與區(qū)域應(yīng)急能力提升貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。（孟梟）

電力公司圍繞彬長(zhǎng)集團(tuán)“爭(zhēng)做四個(gè)示范，創(chuàng)建一流企業(yè)”目標(biāo)，全面對(duì)標(biāo)電力行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，在全力抓好礦區(qū)安全供電的同時(shí)，從制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、作業(yè)行為、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境文明等方面系統(tǒng)推進(jìn)，著力打造一批標(biāo)準(zhǔn)化示范站所，帶動(dòng)變電站現(xiàn)場(chǎng)管理水平躍升。持續(xù)推進(jìn)變電站智能化升級(jí)，探索關(guān)鍵設(shè)備溫度在線監(jiān)測(cè)、開(kāi)關(guān)柜局放在線監(jiān)測(cè)、智能消防預(yù)警等系統(tǒng)的應(yīng)用，以科技創(chuàng)新賦能變電站安全運(yùn)行。健全完善安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行供配電設(shè)備檢修試驗(yàn)規(guī)程，加強(qiáng)供電線路的日常與特殊巡視，推進(jìn)小莊風(fēng)井Ⅰ回7#桿塔遷移、佛風(fēng)線與文風(fēng)線防雷改造等工作，提升電網(wǎng)本質(zhì)安全水平。發(fā)揮承裝（修、試）三級(jí)資質(zhì)作用，加快試驗(yàn)人員資格取證與實(shí)操訓(xùn)練，穩(wěn)步推進(jìn)35kV及以下電力設(shè)施安裝、維修與試驗(yàn)業(yè)務(wù)，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。拓展新能源業(yè)務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，做好屋頂分布式光伏運(yùn)維，依托礦區(qū)閑置土地，有序擴(kuò)大分布式光伏規(guī)模，打造綠色能源示范項(xiàng)目，培育新增長(zhǎng)點(diǎn)，向著專業(yè)化、多元化發(fā)展目標(biāo)不斷前進(jìn)。（白楊楊）

編輯：達(dá)文娟