在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，需要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”的提出正是形勢(shì)之需、發(fā)展之鑰。下面，圍繞用“賺錢”思維去“花錢”的研討主題，以促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，結(jié)合分管工作，我從以下三個(gè)方面展開討論。

一、提高思想認(rèn)識(shí)、筑牢思想根基

堅(jiān)持以效益為導(dǎo)向抓生產(chǎn)、謀創(chuàng)新，確保花出去的每一分錢都有價(jià)值回報(bào)。一是在思想認(rèn)識(shí)上提高，把花企業(yè)的錢當(dāng)作花自己的錢一樣認(rèn)真對(duì)待，保證花的每一分錢都有價(jià)值、都有回報(bào)。二是結(jié)合我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)，堅(jiān)決反對(duì)各種形式的貪圖享樂(lè)、鋪張浪費(fèi)。我們應(yīng)保持清醒，任何時(shí)候，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的傳家寶都不能丟。只有把“緊日子”過(guò)好了，“花錢”的同時(shí)才會(huì)想著“賺錢”。如：在設(shè)備采購(gòu)時(shí)，要考慮設(shè)備價(jià)格與品牌、質(zhì)量的關(guān)系，因?yàn)閮r(jià)格與能耗等級(jí)、效率、返修率、配件價(jià)格等有直接的關(guān)系，不能只考慮最低價(jià)。三是正確理解“花錢”與“賺錢”的辯證關(guān)系。俗話說(shuō)“舍不得孩子，套不著狼”，這就是一種典型的先“花錢”后“賺錢”的思想，并不是真的為套狼而舍掉孩子，而是為了更好地賺錢去花錢。就像古人說(shuō)的“大舍大得，不舍不得”，賺錢與花錢，是一種可以互相轉(zhuǎn)化、相互促進(jìn)的辯證關(guān)系。比如：職工的成長(zhǎng)，除了其自身原因外，企業(yè)還應(yīng)在職工培訓(xùn)、取證方面，給予適當(dāng)?shù)募倨凇⒀a(bǔ)貼及報(bào)銷學(xué)費(fèi)、路費(fèi)和住宿費(fèi)等政策；積極鼓勵(lì)職工外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，開展同行業(yè)之間的技術(shù)交流；請(qǐng)行業(yè)內(nèi)有一技之長(zhǎng)的“內(nèi)行”和專家授課，到廠指導(dǎo)實(shí)際操作以及分析設(shè)備、系統(tǒng)存在的問(wèn)題等。四是在花每一分錢前多問(wèn)問(wèn)自己，這筆錢是否有必要花？今天我花的這筆錢未來(lái)可能帶來(lái)哪些收益？如：與有資質(zhì)和技術(shù)水平高的咨詢單位簽訂相關(guān)的技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)服務(wù)協(xié)議等，一個(gè)好的咨詢服務(wù)單位能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)極大的幫助。

二、強(qiáng)化人才培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

在百年奮斗歷程中，我們黨始終高度重視培養(yǎng)人才、團(tuán)結(jié)人才、引領(lǐng)人才、成就人才。新時(shí)代黨把創(chuàng)新擺在中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)全局的核心地位，作出全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才的一系列重大部署并出臺(tái)系列政策，為人才發(fā)展提供保障。人才和企業(yè)的關(guān)系就像花與水的關(guān)系，花少了水分就不能按期開放，同樣企業(yè)少了人才也不能高質(zhì)量發(fā)展。我們要在人才培養(yǎng)方面去“花錢”，促進(jìn)企業(yè)更好、更快地“賺錢”。一是在“生才”機(jī)制方面，持續(xù)優(yōu)化育才規(guī)劃，結(jié)合需求精準(zhǔn)培養(yǎng)，拓展人才培養(yǎng)方式，完善培養(yǎng)支撐體系。尤其是生技、運(yùn)行、維護(hù)等各主要專業(yè)的專業(yè)工程師、運(yùn)行值長(zhǎng)以及他們的梯隊(duì)上，不僅舍得給予相對(duì)高的工資，還要下大功夫培養(yǎng)。二是在“聚才”機(jī)制方面，多渠道持續(xù)引進(jìn)人才，配套政策吸引人才，服務(wù)引領(lǐng)關(guān)愛人才，激勵(lì)各類人才擔(dān)當(dāng)作為。三是在“理才”機(jī)制方面，優(yōu)化全員績(jī)效考核機(jī)制，推行多元化的工資總額決定機(jī)制，完善市場(chǎng)化的薪酬分配機(jī)制和各群體專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制。四是在“用才”機(jī)制方面，樹立鮮明用人導(dǎo)向，暢通人才職業(yè)發(fā)展通道，推動(dòng)人才市場(chǎng)化流動(dòng)配置，深化授權(quán)放權(quán)。激發(fā)廣大職工的熱情，讓員工有主人翁的責(zé)任感和使命感，形成職工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的局面。總之，只有對(duì)員工付出，才會(huì)贏得企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

三、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，以創(chuàng)新促發(fā)展

發(fā)電企業(yè)本身是集行業(yè)新技術(shù)、核心技術(shù)于一體的企業(yè)。“花錢”應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)，是企業(yè)邁向“賺錢”路上的核心動(dòng)力。例如，文家坡發(fā)電公司調(diào)試期出現(xiàn)因給水管道布置引起給水泵振動(dòng)大，從而導(dǎo)致機(jī)組負(fù)荷受限，針對(duì)此問(wèn)題我們花大價(jià)錢對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。優(yōu)化后，機(jī)組出力不再受限，發(fā)電量日益增長(zhǎng)，也不受電網(wǎng)考核等。因此，在設(shè)備上“花”的每一分錢，設(shè)備都會(huì)“賺”回來(lái)。“花錢”提高設(shè)備可靠性和可用率，為穩(wěn)定生產(chǎn)去“賺錢”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是要積極開展點(diǎn)檢定修工作，加強(qiáng)設(shè)備定期工作的執(zhí)行，儲(chǔ)備一定量的備品備件，降低設(shè)備故障率，提升設(shè)備可靠性，保障機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，夯實(shí)能源供應(yīng)根基。二是要發(fā)揮科技力量，助推管理提質(zhì)和價(jià)值創(chuàng)造。要堅(jiān)持科技服務(wù)生產(chǎn)，堅(jiān)持科技項(xiàng)目來(lái)源于生產(chǎn)。例如，使用人工智能、AI技術(shù)對(duì)運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行精細(xì)化調(diào)整，精準(zhǔn)判斷設(shè)備故障，合理安排檢修時(shí)間，根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷變化、燃料特性等因素，實(shí)時(shí)優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，確保機(jī)組始終處于高效運(yùn)行區(qū)間。三是要開展綜合能源服務(wù)，為工業(yè)園區(qū)提供“一站式”能源解決方案。例如，積極推進(jìn)廠區(qū)至渭化、廠區(qū)至煤礦供汽供暖工作，通過(guò)能源梯級(jí)利用，提升能源綜合利用效率。這樣既滿足客戶多樣化的能源需求，又提高能源利用效率，增加企業(yè)收入。四是要在節(jié)能減排技術(shù)上，加強(qiáng)與同行企業(yè)交流合作，加大新技術(shù)的應(yīng)用力度。保證排放指標(biāo)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，減少環(huán)保成本和風(fēng)險(xiǎn)，提升發(fā)電企業(yè)的社會(huì)形象和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“用賺錢的思維去花錢”絕非簡(jiǎn)單的花錢、賺錢，而是一場(chǎng)管理理念、技術(shù)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)拓展的深度變革，是提升文家坡發(fā)電公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。“四種經(jīng)營(yíng)理念”既是當(dāng)前應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)壓力的現(xiàn)實(shí)需求，更是實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。讓我們以成本管控為基石，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以人才培養(yǎng)為羽翼，共同書寫電廠高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！（文家坡發(fā)電公司副總經(jīng)理 祁傳西）