今年以來，彬長發(fā)電公司緊盯全年經(jīng)營目標，進一步深化體制機制改革，持續(xù)強化內(nèi)外部協(xié)同，在基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)的關(guān)鍵節(jié)點，不斷增強電力保供與機組穩(wěn)定運行能力，以改革運營兩手抓、兩促進，保障生產(chǎn)任務和機組運轉(zhuǎn)雙穩(wěn)定、雙提升。

進入12月份，彬長發(fā)電公司日均供電量達1000萬千瓦時，單日最高發(fā)電量達1513.71萬千瓦時，累計發(fā)電量達5.09億千瓦時，實現(xiàn)營業(yè)收入2.5億元，多個指標創(chuàng)新高。不僅為地區(qū)能源穩(wěn)定提供了有力的資源補充，更為保障迎峰度冬民生用電穩(wěn)定作出了積極貢獻。

改革春風拂電廠，物采體系煥新顏。業(yè)務之所需，改革之所向。改革工作是應對外部市場競爭壓力、滿足可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營模式的需要，更是適應物資購銷發(fā)展新戰(zhàn)略、新布局及高質(zhì)量發(fā)展的要求。

自學習并加入“陜煤物資商城”管理體系以來，發(fā)電公司主動適應陜煤物資采購體系，堅定不移地沿著“一體化運行、專業(yè)化管理、同質(zhì)化整合”的改革方向，全面推進深化改革，第一時間參與“陜煤物資商城”管理體系線上培訓，對物資改革工作進行全面謀劃和系統(tǒng)部署，讓物資改革深入管理末梢。

在改革過程中，發(fā)電公司緊盯陜煤集團物資管理關(guān)鍵點，著力構(gòu)建“體系化、標準化、陽光化、智能化、可穿透、可追溯”的物資采購體系，該體系不僅有助于提升物資購銷工作的效率和透明度，更能有效防范各類風險，確保了該公司一體化安全穩(wěn)定運營。

寒潮肆虐“安不動”，汽機轟鳴保民需。入冬以來，受強冷空氣影響，全國供熱供電用能進入高峰期，同時北方連續(xù)出現(xiàn)大風降溫天氣。在這關(guān)鍵時期，任何微小的疏忽都可能導致電力供應的斷裂，進而影響民生用電的穩(wěn)定供應，這對發(fā)電公司的電力保供保障帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。

如何實現(xiàn)破局？答案就是錨定發(fā)電任務目標，堅決主動出擊！發(fā)電公司上下一心，克服極端惡劣天氣的不利影響，展現(xiàn)出了強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。該公司生產(chǎn)運行部迅速調(diào)整工作節(jié)奏，謹守“穩(wěn)”和“嚴”的總基調(diào)，結(jié)合以往防寒防凍工作經(jīng)驗及當前機組運行實際情況，緊緊圍繞保安全、保發(fā)電、保供暖、保穩(wěn)定開展工作，防止因氣溫降低而引起系統(tǒng)運行異常與設(shè)備凍結(jié)、泄漏等情況。按照防寒防凍通知要求，主動作為，對機組的防寒防凍情況細致排查，實施各項冬季防寒防凍運行技術(shù)措施，積極落實整改，對暫時不能整改的問題制定了積極有效的防范措施，杜絕機組降低出力、非停等事故發(fā)生。

早在四季度伊始，該公司就提前開展防寒防凍措施技術(shù)交流工作，在總結(jié)以往防寒防凍經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，扎實開展隱患排查治理工作，確保發(fā)現(xiàn)問題及時處理。同時，不定期抽查運行人員關(guān)于設(shè)備啟動、各項防寒防凍安全技術(shù)措施的掌握熟練程度，確保在嚴寒天氣下系統(tǒng)安全運行。各檢修班組也從防寒防凍技術(shù)措施、重點檢查內(nèi)容及注意事項三個方面要求班組成員時刻樹牢安全意識，做好安全事故預想，將安全措施落實到每個環(huán)節(jié)。

千帆競發(fā)破浪行，電力保供顯初心。彬長發(fā)電公司牢牢抓住基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)這一關(guān)鍵時段，持續(xù)優(yōu)化公司內(nèi)部運維體制機制，為提升保障地區(qū)能源安全和民生用電需求作出了積極貢獻。下一步，彬長發(fā)電公司將繼續(xù)深化改革、創(chuàng)新發(fā)展，為構(gòu)建新型能源體系和民生能源保障貢獻彬電力量。（田名則）

編輯：達文娟