今年以來，小莊礦緊扣“精準培訓”要求，以“1+3+N”人才培養體系為核心抓手，多措并舉打通職工成才通道，激活人才培養“一池春水”。

推行精準滴灌，打造職工成長“生態圈”。培訓的精準度，決定人才的成長速度。該礦創新構建“1+3+N”人才培養體系，以能力培養為中心，搭建“礦井——部門（區隊）——班組”三級培訓平臺，拓展出分層施教、定制培養等“N”種精準化培養模式。通過常態化開展培訓需求調研，分崗位、分工種、分層級“量身定制”培訓內容，做到“干什么學什么、缺什么補什么”。截至目前，共計完成安全培訓取證1477人次、業務培訓13325人次、技能培訓325人次，全員持證率持續保持100%，培訓供給與崗位需求的匹配度顯著提升。

暢通傳承紐帶，擴充技能人才“儲備庫”。該礦推行“師帶徒”五定育人機制，從定向分析、定時培訓、定人幫帶、定崗鍛煉、定責跟蹤五個方面形成人才培訓閉環管理。明確“師徒期跟著干、成長期單獨干、三年期成骨干”的培養路徑，配發“培訓日志”，落實班組、區隊、職能部門三級過程考核及出師二級考核，已成功培養23名技術大拿“接班人”。創新開展“區隊小課堂”活動，每月第二周集中學習時間，班組長、技術大拿、工人師傅走上講臺，講操作技巧、講工作原理、談工作經驗，課前集體研究、課后視頻留檔，真正實現“缺什么補什么”。

堅持實戰練兵，促進素質提升長效化。從“知道”到“做到”，關鍵在“練”。該礦打通安全培訓的“最后一公里”，常態化開展“實操培訓進區隊”活動，采取“理論+實操”相結合方式，對設備檢修、故障處理等崗位技能進行細致講解和現場示范，培訓后立即開展實操考評，設備在身邊、教師在眼前，確保學以致用。依托“素質興安”全員安全培訓考試系統，分崗位、分工種“量身定制”試題。持續開展“每月一考、每月一專項”活動，累計更新試題7351道，參考率、通過率雙雙達到100%，滿分率高達98.75%，以考促學、以學促用的長效機制更加健全。

點燃激勵引擎，打開素質提升“動力源”。讓有本領者得實惠，讓有實績者有舞臺。該礦不斷健全人才培訓管理機制，科學制定并推進實施《工資考核分配管理辦法（補充規定）》，在中級工、高級工、技師每月分別發放300元、600元、1000元技能等級津貼基礎上，按月度考核系數分別上漲5%、10%、15%，讓高技能人才真正“破圈出彩”。大力鼓勵職工報考注冊安全工程師，邀請專家開展考前輔導，實行一次性獎勵及月度津貼。截至目前，該礦具有技術職稱（含技能等級）人員占比達75.49%，管理和專業技術隊伍中取得專業技術資格人員占比達75.71%，為礦井高質量發展注入源源不斷的人才活水。（崔乃良）

編輯：達文娟