近期，孟村礦圍繞職工能力提升、突出考核激勵(lì)和薪酬差異化方案落實(shí)等環(huán)節(jié)，積極推行“545+N”安全業(yè)務(wù)素質(zhì)提升培訓(xùn)體系，完善培訓(xùn)考核機(jī)制建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，加快職工素質(zhì)提升和成長(zhǎng)成才。

提升5項(xiàng)核心能力。該礦圍繞基本防護(hù)、平穩(wěn)操作、解決故障、隱患排查、自主學(xué)習(xí)5項(xiàng)核心能力的提升，建立新職工“入礦－崗前－師徒－實(shí)操”演進(jìn)式培訓(xùn)實(shí)施體系。培訓(xùn)內(nèi)容嚴(yán)格按照國(guó)家《煤礦新工人安全生產(chǎn)培訓(xùn)教材》規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行，同時(shí)結(jié)合礦井實(shí)際，增加礦井基本概況、事故案例教育、滅火器及自救器使用方法、自救互救以及有毒有害氣體、沖擊地壓、水災(zāi)火災(zāi)、頂板等災(zāi)害事故下緊急避險(xiǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)等內(nèi)容。并邀請(qǐng)優(yōu)秀技術(shù)骨干開(kāi)展崗位作業(yè)流程、設(shè)備設(shè)施概況、崗位風(fēng)險(xiǎn)及防范措施、常見(jiàn)故障處理、突發(fā)狀況應(yīng)急處置等內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)。常態(tài)化開(kāi)展技術(shù)比武、技術(shù)幫扶、干部職工上臺(tái)講等活動(dòng)，以關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)，以樹(shù)立標(biāo)桿、形成典型為抓手，采取“由點(diǎn)到面、由易到難、重點(diǎn)突破、全面提高”的方式，不斷提高職工崗位技術(shù)水平和個(gè)人綜合素質(zhì)。

嚴(yán)抓4項(xiàng)培訓(xùn)考核。該礦以熟練期考核、月度考核、崗位流程抽考和安全檢查抽考4項(xiàng)考核為切入點(diǎn)，結(jié)合新職工所在崗位編制考試題庫(kù)，在4個(gè)月熟練期內(nèi)每月組織進(jìn)行2次上機(jī)考核。每月對(duì)各單位職工崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程和應(yīng)急處置措施掌握情況進(jìn)行隨機(jī)抽查，每個(gè)區(qū)隊(duì)抽考人數(shù)為在崗職工總?cè)藬?shù)的20%，并對(duì)參加抽考成績(jī)不合格人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，合格且獲得前10名的職工每人獎(jiǎng)勵(lì)500元。同時(shí)，利用全員安全培訓(xùn)考試系統(tǒng)平臺(tái)，采用人人過(guò)關(guān)方式，對(duì)全礦從業(yè)人員進(jìn)行崗位能力應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)考核，并在井口信息站、周檢期間隨時(shí)抽查職工崗位作業(yè)流程及應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握情況，發(fā)現(xiàn)未掌握的，給予相應(yīng)處罰，并在井口信息站進(jìn)行登記，實(shí)行重點(diǎn)抽查，連續(xù)2次不合格的，責(zé)令停工學(xué)習(xí)，確保培訓(xùn)工作不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式，保證培訓(xùn)教育工作取得實(shí)效。

實(shí)施“5”類(lèi)激勵(lì)措施。重點(diǎn)突出技能水平、品牌課程、學(xué)歷提升、技術(shù)比武、薪酬提升等5類(lèi)激勵(lì)措施，科學(xué)準(zhǔn)確測(cè)評(píng)全員素質(zhì)，加速職工成長(zhǎng)成才。首次取得初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師以及高級(jí)技師的職工分別給予50元至4000元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，并給予師傅同等金額的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，讓師傅和徒弟共同受益。同時(shí)，鼓勵(lì)職工積極提升自身學(xué)歷，凡入職時(shí)學(xué)歷為中專及以下的職工，在職期間報(bào)考大專及以上學(xué)歷，憑學(xué)信網(wǎng)“學(xué)籍在線驗(yàn)證報(bào)告”，經(jīng)審核無(wú)誤后，給予一次性500元獎(jiǎng)勵(lì)。在技術(shù)比武中表現(xiàn)優(yōu)秀的職工，根據(jù)所取得的名次，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，一等獎(jiǎng)獲得者授予“絕活達(dá)人”榮譽(yù)稱號(hào)，并推薦參加上一級(jí)技術(shù)比武，并在技能等級(jí)認(rèn)定中優(yōu)先選聘。此外，該礦長(zhǎng)期開(kāi)展“精品微課”征集活動(dòng)，根據(jù)有效播放率、職工自學(xué)點(diǎn)擊量對(duì)各單位教學(xué)視頻進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)排名前三的視頻授課人員給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，全面激勵(lì)職工崗位成長(zhǎng)、崗位成才，真正讓學(xué)習(xí)成了全員的自覺(jué)追求。

建立長(zhǎng)效聯(lián)動(dòng)機(jī)制。該礦以薪酬差異化管理為基礎(chǔ)，建立了素質(zhì)提升和薪酬差異化聯(lián)動(dòng)機(jī)制。每季度分崗位對(duì)全礦技能崗位操作人員素質(zhì)進(jìn)行一次全面測(cè)評(píng)，作為下季度確定本崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，評(píng)估執(zhí)行百分制，評(píng)估項(xiàng)目含理論、實(shí)踐、榮譽(yù)、處罰等，最后按照素質(zhì)評(píng)估最終得分進(jìn)行分類(lèi)排名，排名結(jié)果與個(gè)人崗位薪酬掛鉤。同時(shí)，將單位職工培訓(xùn)考試合格率與相關(guān)負(fù)責(zé)人考核捆綁，讓管理人員主動(dòng)管，職工自愿學(xué)，通過(guò)層層傳導(dǎo)壓力，倒逼各區(qū)隊(duì)開(kāi)展自主培訓(xùn)、練兵比武、日?？荚u(píng)不斷線，形成班組與班組、職工與職工之間的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使主動(dòng)、積極的職工得榮譽(yù)、多收入，使懶惰、懈怠的職工折面子、少收入，切實(shí)提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性，為打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。（曹姣龍  郝杰）

編輯：徐超