今年以來，胡家河礦緊扣陜煤集團“提質增效年”工作主線，深化踐行“四種經營理念”，聚焦“政策、資金、市場、物資、管理”五大降本路徑，全面激活降本增效內部活力。上半年，礦井綜合創效7182萬元，交出時間任務“雙過半”優異答卷。

黨建引領 深挖效益空間

該礦黨委以“書記破題·黨員奪旗”主題活動為載體，組建12支黨員攻堅隊，重點攻克勞動組織、成本管控、節支降耗、工藝優化等重點難點工作任務。

“上半年，各黨支部相繼完成安全生產、經營管理方面27項難題攻關，創效價值達217萬元。”該礦充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，常態化開展降本增效“金點子”征集活動，面向一線干部職工征集100余項意見建議，其中大塊捕捉器、自主改造射流泵、可移動式甲烷傳感器固定架等一大批低成本、高收益的創新舉措先后落地，轉化為礦井實實在在的經營效益。

此外，該礦通過月度安全分析會、集中學習、班前（后）會等途徑，面向一線干部職工深度解讀“四種經營理念”深刻含義、內在要求，持續深化全員降本增效思想認知，在礦區營造“人人算成本、講節約”的濃厚氛圍。

煤質管控 拓寬增收渠道

上半年，該礦秉持“提質就是增效”工作理念，構建起采掘、洗選、銷售全鏈條煤質管控體系，嚴控矸石產出、提升塊煤產量。

“矸石產率穩定控制在9.52%，矸石帶煤率低至1.37%，洗塊煤銷量完成17.07萬噸。”該礦銷售部負責人介紹。上半年，該礦依托高附加值塊煤產品對沖市場下行帶來的經營壓力，商品煤產銷量分別完成年度計劃的54.69%和54.74%，實現產銷精準匹配、動態平衡的良好態勢。在此基礎上，推動生產工藝迭代升級，優化405盤區開采設計，通過聯合布置舉措實現大巷共用，并減少3#煤大巷掘進工程量9000余米，工期縮短20個月，有效降低采掘工程資金投入、提升生產接續效率。同時，積極推廣模塊化鋼筋混凝土堵水墻等新型技術工藝，單工作面治水成本節約25.8萬元，成功實現安全生產提質、生產成本壓降的雙向共贏。

激活動能 存量資產“變廢為寶”

該礦深化內部市場化改革，落地多勞多得等激勵考核機制，將降本增效從硬性工作任務，轉化為全員主動參與、自覺踐行的崗位行動。

上半年，該礦將掘進超產結算倍數上調至2.5倍，開拓巷道月進尺同比提升31.6%，機電耗材環比直接減少347萬元。同步開展修舊利廢、回收復用專項攻堅工作，引導全員樹立“剩下一分、增收一分”的經營思維。1至6月份，全礦回收廢舊材料213項，原值808.5萬元，減少新料采購成本242.5萬元；完成各類設備、配件修舊利廢項目597項，節約生產成本256.7萬元。

此外，持續深化“12335”庫房精細化管理體系，打通各區隊之間物資調劑渠道，建立閑置物資臺賬與跨區隊共享機制，累計盤活物資31項，盤活資金22.01萬元，消化積壓W鋼帶等支護材料58.6萬元，徹底破解物資閑置積壓難題，大幅降低新料采購投入。

下半年，該礦將貫徹落實上級公司下半年各項工作部署，錨定提質增效核心目標，聚焦年度經營工作任務，持續深挖全流程、全鏈條降本增效潛力，堅決打贏安全、經營“攻堅戰”，為企業高質量發展賦能蓄力。（潘森）

編輯：達文娟