修復(fù)使用3臺地音傳感器，節(jié)省23.7萬元；噴漿料、回彈料二次復(fù)用，節(jié)約766萬元；403105工作面泄水巷通道共享優(yōu)化，減少掘進(jìn)工程量110米，節(jié)省93.5萬元……這串?dāng)?shù)字的背后，是胡家河礦以精細(xì)管理為生產(chǎn)經(jīng)營“造血賦能”的務(wù)實變革紀(jì)實。

從“花了算”到“算著花”

精細(xì)管理，制度先行。今年以來，該礦深化踐行“四種經(jīng)營理念”，以“過緊日子”思想為核心導(dǎo)向，通過修訂材料管理提升方案、完善“賽比評”活動機制等舉措，將成本指標(biāo)分解至區(qū)隊、班組、個人，以“區(qū)隊有任務(wù)、班組有責(zé)任、個人有指標(biāo)”的管理體系，推動經(jīng)營管理工作提檔升級。

“省下一分錢，就增一分利。日常材料消耗、設(shè)備維修、工效提升、廢件回收……都是降低成本的突破口，希望大家能夠多思考、算細(xì)賬。”如今，以降本增效為核心的形勢任務(wù)教育已成為各班班前會上的“必修課”，通過當(dāng)班錨桿、托盤、網(wǎng)片等材料使用指標(biāo)解讀，讓職工深刻認(rèn)識“成本賬就是效益賬”，讓“算成本、講節(jié)約”成為全員行動自覺。

如何讓生產(chǎn)“花錢項”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆″X項”？該礦貫徹“顆粒歸倉”節(jié)約理念，將精細(xì)管理貫徹材料管控全流程，從一根鐵絲、一顆螺絲帽等細(xì)微之處摳效益。嚴(yán)格執(zhí)行材料定額管理、配件領(lǐng)用消耗規(guī)定，從源頭減少材料浪費、配件非正常損耗等現(xiàn)象。以內(nèi)部市場化為抓手，推動“班清班結(jié)、日清日結(jié)”制度精準(zhǔn)落地，將工作量、材料節(jié)約量與個人收入直接掛鉤，推動職工從“被動領(lǐng)材料”向“主動算材料”逐步轉(zhuǎn)變。

修舊利廢作為“挖潛”的重頭戲。截至4月底，該礦回收可復(fù)用材料173項，原值合計661.5萬元；通過復(fù)用回收、修復(fù)材料，減少新料成本投入約198.4萬元。修舊利廢累計完成491項，節(jié)約成本價值約214.7萬元。4月份，區(qū)隊庫存金額較2025年年底降低250.25萬元，庫存周轉(zhuǎn)效率顯著提升，資金占用壓力有效緩解。

從“要我省”到“我要省”

制度管人，文化管心。該礦將精細(xì)管理的核心放在催動全員內(nèi)心的思想變革，從而實現(xiàn)從“要我省”到“我要省”的主動轉(zhuǎn)變。

“材料管理，最忌‘等明天’”“省下的就是賺下的！”如今，地面材料庫房、井下工作面巷道，醒目的節(jié)約標(biāo)語隨處可見。“升井時，隨手將現(xiàn)場丟棄的鐵絲、螺絲、墊圈、電纜鉤等材料回收，已成為大家的習(xí)慣！”掘進(jìn)六隊職工打開隨身攜帶的工具包，將一件件回收上來的材料碼放整齊，交給隊里的材料員。而在噴漿作業(yè)現(xiàn)場，1—4月通過“回彈料復(fù)用”工藝，共計節(jié)約費用達(dá)766萬元。據(jù)了解，該礦在噴漿作業(yè)前，提前在地面鋪設(shè)廢舊風(fēng)筒布，對掉落回彈料進(jìn)行收集，通過添加水泥、速凝劑等相關(guān)材料，再經(jīng)過篩選、摻配等精細(xì)處理，重新用于噴漿或巷道鋪底。“能省一粒是一粒，這節(jié)約下來的都是錢……”該礦生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人說道。

思想深處的轉(zhuǎn)變，離不開常態(tài)化的“算賬文化”教育。該礦每月定期召開經(jīng)營考核會，對各單位材料超支、設(shè)備故障等問題進(jìn)行通報。同時，將成本管控指標(biāo)與區(qū)隊總體工資剛性掛鉤，對浪費行為按制度進(jìn)行扣罰，對節(jié)約成效顯著的集體和個人給予獎勵。“節(jié)約了材料費，人人還有獎勵拿，大家現(xiàn)在只要看到一顆螺絲，都會彎腰撿起來。”該礦綜采隊黨支部書記介紹道。

“各區(qū)隊負(fù)責(zé)人要深入分析各類考核指標(biāo)，吃透制度精神，向職工解釋清楚被考核項的來源及原因，從主觀層面深刻剖析問題根源，制定切實有效的改進(jìn)措施來保障職工權(quán)益。”經(jīng)營考核會上，該礦董事長、總經(jīng)理宋紅立的講話擲地有聲。從“要我省”到“我要省”、從“一人算”到“全員算”，該礦用精細(xì)管理的“利刃”，在降本增效的實踐中斬獲了看得見、摸得著的“真金白銀”，也為礦井經(jīng)營管理注入了源源不斷的強勁動力。（潘森）

編輯：達(dá)文娟