從春風(fēng)拂面到寒冬臘月，從晨光初露到星夜兼程，鐵運(yùn)分公司全體干部職工以“安全為天、生命至上”為根本遵循，深耕安全文化沃土、迭代智能裝備體系、筑牢科學(xué)管理防線、厚植人文關(guān)懷底色，截至5月13日0時(shí)實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行4000天，用責(zé)任與擔(dān)當(dāng)書寫了煤炭鐵路專用線高質(zhì)量安全發(fā)展的生動(dòng)答卷。

4000天的背后，是以文育人的安全沁潤(rùn)

文化育人，潤(rùn)物無聲。分公司始終把安全文化建設(shè)擺在首位，提出了獨(dú)具特色的“變化即風(fēng)險(xiǎn)，不暢即風(fēng)險(xiǎn)”安全文化理念，以及“人人都是安全員、處處都是安全崗、事事都有安全規(guī)、時(shí)時(shí)都守安全線”的安全共識(shí)。通過打造分公司安全文化長(zhǎng)廊、車站車間安全文化陣地，開展“安全家書”“親情寄語”等活動(dòng)，將親情牽掛與安全責(zé)任緊密相連，構(gòu)建起“企業(yè)+家庭”雙重安全防線，讓安全文化理念牢牢植入職工心中。近年來，分公司相繼榮獲“陜西省安全生產(chǎn)示范企業(yè)”“全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”等殊榮。

4000天的背后，是精準(zhǔn)剛性的制度執(zhí)行

在責(zé)任體系建設(shè)與制度流程優(yōu)化上，分公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確全員安全責(zé)任清單，形成責(zé)任閉環(huán)。推行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，實(shí)行“清單制+責(zé)任制+銷號(hào)制”管理。同時(shí)，建立嚴(yán)格的安全監(jiān)督考核機(jī)制，成立安全督查小組，常態(tài)化開展現(xiàn)場(chǎng)督查、專項(xiàng)檢查、“零點(diǎn)行動(dòng)”，實(shí)行安全績(jī)效與薪酬掛鉤、安全獎(jiǎng)懲與榮譽(yù)掛鉤，激發(fā)全員抓安全、管安全的積極性，讓安全管理真正嚴(yán)起來、實(shí)起來、硬起來。

4000天的背后，是治廢造寶的技術(shù)革新

分公司堅(jiān)持把全員創(chuàng)新創(chuàng)效作為重要突破點(diǎn)，通過技術(shù)改造破解效率難題，自主研發(fā)《鐵路專用線智慧管控平臺(tái)》，集成AI智能、5G+、北斗導(dǎo)航等前沿技術(shù)，實(shí)現(xiàn)列車進(jìn)站、裝車、檢車等全流程智能化管理。通過升級(jí)智能AI視頻監(jiān)控系統(tǒng)、鐵路快速定量裝車控制系統(tǒng)等36項(xiàng)創(chuàng)新成果，構(gòu)建起“千眼”智能監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，覆蓋生產(chǎn)全環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。特別是盡頭線防沖撞緊急放風(fēng)系統(tǒng)防止機(jī)車車輛越限事故的發(fā)生，對(duì)分公司鐵路行車安全提供了堅(jiān)實(shí)保障。

4000天的背后，是嚴(yán)抓細(xì)管的現(xiàn)場(chǎng)管理

安全管理的重點(diǎn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。分公司深刻踐行“問題在現(xiàn)場(chǎng)，原因在管理，根子在干部”的安全管理思路，嚴(yán)格落實(shí)“四防”要求，面對(duì)作業(yè)場(chǎng)景更迭、風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)變化，動(dòng)態(tài)與五對(duì)礦井以及外部協(xié)作單位協(xié)作溝通，強(qiáng)力推行安全管理考核“六條硬措施”，壓實(shí)中層責(zé)任，特別針對(duì)單崗作業(yè)、有限空間作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行分級(jí)分類管控。運(yùn)用AI智能捕捉技術(shù)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)“技防+監(jiān)管”雙預(yù)防。完善11個(gè)崗位90項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，深化“人人考核、人人過關(guān)”，為規(guī)范作業(yè)提供硬核標(biāo)尺。先后通過NOSA安健環(huán)體系“三星級(jí)”認(rèn)證，榮獲鐵路專用線行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“雙一級(jí)”企業(yè)榮譽(yù)。

4000天的背后，是以情聚力的人文關(guān)懷

分公司始終堅(jiān)持“以職工為中心”的發(fā)展思想，把人文關(guān)懷融入安全管理全過程，領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線與職工現(xiàn)場(chǎng)交流，指導(dǎo)和幫助解決在安全生產(chǎn)中遇到的難點(diǎn)焦點(diǎn)，夏送清涼、冬送溫暖，建立職工健康檔案，定期開展職業(yè)健康體檢、心理健康疏導(dǎo)，加強(qiáng)職業(yè)病防治，嚴(yán)格落實(shí)帶薪休假、輪休制度，杜絕疲勞作業(yè)，從源頭防范因身體疲勞引發(fā)的安全風(fēng)險(xiǎn)，從細(xì)微之處關(guān)愛職工。此外，分公司堅(jiān)持民主管理，定期召開職工代表大會(huì)，暢通職工訴求表達(dá)渠道，鼓勵(lì)職工參與安全管理、隱患排查、技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)職工提出的安全合理化建議予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，讓職工以飽滿的熱情、健康的身心、昂揚(yáng)的狀態(tài)投入安全生產(chǎn)，為安全運(yùn)行凝聚全員力量。

站在連續(xù)安全運(yùn)行4000天的新起點(diǎn)上，鐵運(yùn)分公司全體干部職工將繼續(xù)強(qiáng)化精細(xì)管理，提高能力素質(zhì)，以更加顯著的業(yè)績(jī)擔(dān)負(fù)起更加光榮的責(zé)任，在努力實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)的征程中，竭力創(chuàng)造企業(yè)更加美好的未來。（雷霆）

編輯：達(dá)文娟