一季度以來，文家坡礦緊扣“人員素質(zhì)提升年、精細(xì)化工作落實年、成本管控增效年”三個年行動部署，堅持學(xué)用結(jié)合、以干促效，全面掀起深學(xué)細(xì)悟、實干擔(dān)當(dāng)、提質(zhì)增效的工作熱潮，推動各項工作邁上新臺階。

強(qiáng)素質(zhì)，鍛鐵軍。該礦構(gòu)建起“集中培訓(xùn)、崗位練兵、實戰(zhàn)歷練、考核評價”四位一體培育體系，常態(tài)化開展法律法規(guī)、操作規(guī)程、應(yīng)急處置等方面的專題學(xué)習(xí)，推動理論知識入腦入心。通過開展崗位“手指口述”、技術(shù)比武、經(jīng)驗交流等活動，讓職工在干中學(xué)、學(xué)中干，幫助職工在實踐中練就真本領(lǐng)。嚴(yán)格落實師帶徒制度，明確培養(yǎng)目標(biāo)，手把手傳授、面對面指導(dǎo)，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)，使安全意識內(nèi)化于心、外化于行，真正做到眼到、手到、心到。推動全員從“會干”向“干好”轉(zhuǎn)變，從“過得去”向“過得硬”提升，持續(xù)鍛造過硬本領(lǐng)、激活內(nèi)生動力。

精管理，固根基。始終堅持以目標(biāo)為導(dǎo)向、以問題為牽引、以結(jié)果為檢驗，將精細(xì)化管理貫穿工作全流程、各環(huán)節(jié)。全面梳理崗位流程，細(xì)化責(zé)任清單，明確標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，厘清班組與崗位職責(zé)，建立“任務(wù)分解、過程管控、閉環(huán)驗收、復(fù)盤提升”的全鏈條管理機(jī)制，確保事事有人管、件件有著落。持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，規(guī)范井下作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管控，對重點工程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行全程盯防、精準(zhǔn)監(jiān)管。建立隱患排查治理閉環(huán)機(jī)制，實現(xiàn)隱患發(fā)現(xiàn)、整改、驗收、銷號全流程管控，以精細(xì)化管理牢牢守住安全生產(chǎn)紅線底線。

控成本，增效能。堅持將成本管控融入生產(chǎn)經(jīng)營與日常管理，構(gòu)建起全員參與、全過程覆蓋、全方位發(fā)力的成本管控體系。依托“三會一課”、班前會等載體，圍繞降本增效、節(jié)支降耗等工作部署開展專題學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握“過緊日子”的實踐要求。嚴(yán)格管控材料消耗、設(shè)備運維、物資采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推行材料定額管理，加大修舊利廢、回收復(fù)用力度，提高資源回收率和設(shè)備運轉(zhuǎn)效率，有效降低生產(chǎn)能耗。將成本管控與績效考核掛鉤，引導(dǎo)全員樹立節(jié)約意識，以精準(zhǔn)管控激活發(fā)展動能，營造“人人講節(jié)約、事事控成本、處處增效益”的濃厚氛圍。

初心如磐，步履鏗鏘。該礦將持續(xù)深化“三個年”行動，在保障安全生產(chǎn)、推動精益管理、實現(xiàn)降本增效上持續(xù)深耕，以實際行動推動高質(zhì)量發(fā)展取得更大成效。（成景信）

編輯：達(dá)文娟