今年以來，胡家河礦緊扣“提質增效年”工作部署，持續深化四種經營理念，聚焦生產布局優化、閑置物資盤活、品牌建設升級三大關鍵環節，推動經營質效穩步攀升。1-2月份，煤炭產量完成計劃的107.41%，盤活閑置物資601萬元，各項工作呈現穩中有進、進中向好、質效雙升的良好態勢。

統籌布局提效能 精準發力強根基

科學優化采掘接續，堅持“一井三區、一區一面、三區聯動”的生產布局與“一采、一備、一掘”三區聯動的生產接續模式，高效完成402104工作面末采、回撤、封閉及401110工作面啟封、恢復生產等重點工作，切實保障生產接續安全、均衡、高效推進，為全年生產任務落地筑牢堅實根基。

面對地質構造復雜區、應力集中帶、巷道維修等重點部位和關鍵環節，深入開展掘進提效專項幫扶行動，堅持“一面一策、一巷一策”精準施策，優化巷道及工作面設計方案，合理調控掘進層位，切實降低施工成本、提升作業效率。牢固樹立“采掘并重、掘進先行”理念，深入落實“三優兩提高”要求，聚力聚智開展掘進攻關，從嚴抓實掘進支護設計優化，嚴格規范工程質量驗收流程，成功實現403盤區6#聯巷與回風大巷安全精準貫通，為后續采掘作業高效開展打通“綠色通道”。

閑置物資再“上崗” 精打細算降成本

堅持“無預算不發生，有預算不超支”的剛性原則，系統分解落實2026年度預算和成本指標，將四種經營理念融入日常經營管理各環節。堅持“能用舊不領新、能自干不外委、能自修加工不外購”的原則，扎實開展閑置資產盤活專項行動，自主完成采掘設備大型配件、排沙水泵、電磁啟動器、饋電開關等112臺設備的維修養護，既保障了礦井生產設備穩定高效運行，又大幅降低了外委維修成本。

創新推行閑置物資“分類存放、掛牌管理、分期盤活”模式，對各類閑置、待報廢設備進行全面梳理、拆解利用，累計拆除待報廢開關內部可用配件365件，預計可壓降采購成本193萬元，讓閑置“包袱”變為創效“活水”，實現了降本增效與資源利用的雙向提升。

做強品牌贏市場 優質服務增價值

聚焦品牌建設提質，全面梳理煤質管理各流程、各環節，嚴格落實煤質追查分析制度，堅持“每日一調度、每日一分析、每旬一考核、每月一獎懲”的閉環管理機制，不斷強化現場煤質管控，著力提升煤炭“含金量”，全力做強優勢產品、做優品牌口碑，不斷增強市場核心競爭力。

超前研判煤層賦存規律，強化現場地質構造分析，綜合考量煤炭資源回收率、煤質管控及安全生產等客觀因素，精準預判煤質變化趨勢，持續保障產品質量穩定。推進洗煤廠升級改造項目，不斷提高原煤入洗率，進一步優化產品結構、提升產品品質。定期開展用戶回訪，精準對接用戶需求，以滿足用戶多樣化消費偏好、挖掘潛在需求為抓手，深化煤炭營銷模式創新，為用戶量身定制專屬煤炭配方及配套加工服務，實現從“賣產品”向“賣服務”的轉型升級，持續拓寬市場空間、提升品牌影響力和市場認可度。（田磊）

編輯：達文娟