邁入2026年，胡家河礦持續深化“四種經營理念”實踐路徑，聚焦公司材料管理務虛會既定目標，以系統思維統籌推進降本增效工作，著力構建精準高效、全程貫通的成本管控體系，通過全鏈條部署激活首季發展動能，為全年經營管理工作筑牢開局根基。

靶向施策擰緊“節流閥”

“突出成本與利潤的雙重考核導向，重點加強對成本的剛性管控與兌現，將利潤指標納入考核體系，推動經營管理向效益聚焦。”該礦董事長、總經理宋紅立在2025年12月份經營考核會上指出。

該礦緊扣彬長集團“提質控價”指導方針，緊盯市場行情變化趨勢，對鋼材、電纜等常用大宗物資價格進行動態監控，并建立價格數據庫和預警機制，同步開展多部門聯合商品比價、議價，力爭推動采購單價一季度同比下降3%以上，從源頭壓縮成本空間。聚焦“計劃、消耗”雙向管理，對區隊上報物資需求嚴格審核，杜絕計劃“寬打窄用”和“大而全”申報，確保材料計劃和生產任務、設備周期實現精準匹配。全面推行“日清日結”消耗管理，定期開展井上下物資排查，重點緊盯臨時施工點等盲區，對浪費行為“零容忍”，真正實現顆粒歸倉。

此外，該礦著力推動修舊利廢向主動創效升級，通過優化全流程激勵機制和考核辦法，重獎修復質量高、創新方法優、節約成效顯的單位和個人，同步建立經驗共享平臺，以促進技術互鑒。圍繞電纜、水泵、開關綜保等高價值物資，建立“一物一檔”跟蹤臺賬，制定專業化修復標準和再利用路徑，通過強化“市場化”機制運用，對可調劑、可翻新的舊料進行價值重估，力爭一季度修舊利廢回收復用創效同比增長12%，全年增長15%，切實將“廢料堆”轉化為“效益源”。

產銷協同拓寬“效益路”

“1月上旬，塊煤銷量較去年同期增加0.3萬噸，產銷率持續保持100%。”面對年初煤炭市場“需求回暖，價格波動”的復雜局面，該礦成立“市場研判小組”，每日跟蹤上孟站發運情況及下游電力、化工企業庫存與接車動態，建立健全“客戶畫像”體系，推動實施分質分類、精準配煤裝車，以精準研判開拓市場，提升銷售響應能力。

該礦聚焦“保供穩運”核心目標，構建“前端協同、中端統籌、末端跟進”全鏈條閉環機制。前端協同綜采隊，每日共享煤質數據，緊盯巖巷掘進矸石波動，嚴格落實分裝分運，依托灰分儀動態優化洗選參數。中端統籌運輸環節，積極對接西鐵局、運銷公司及大唐電廠，通過“鐵路+皮帶”聯運模式，根據生產實際精準提報請車計劃，實現供煤節奏靈活調控。末端聯合運銷公司建立“客戶滿意度回訪機制”，對重點客戶提供“一對一”管家式服務，第一時間響應并處理客戶反饋，筑牢供應防線。

“降本不是壓縮投入，而是重構系統效率。”該礦以公司材料管理務虛會上提出的機制建設方向為指引，建立“成本+效益”雙維度評價機制，將材料費、電費等核心指標分解至各部門和區隊，形成“礦領導牽頭、部門協同、班組落實”的責任閉環。同時，由銷售部牽頭組織開展“除鐵器、雜物”專項治理活動，每日統計洗選分揀雜物情況，協助落實井下文明衛生管理，持續穩定商品煤質量。優化完善冬季調運應急預案，嚴格執行煤場24小時值班制度，全力保障節日期間煤炭發運“不斷檔、零積壓”。

立足新起點，擘畫新藍圖。胡家河礦將以首季攻堅為契機，持續深化降本增效長效機制，將成本管控、物資管理、修舊利廢、煤質提升等舉措轉化為礦井高質量發展的核心競爭力，以“節流”筑牢生存根基，用“開源”拓寬發展空間，跑穩、跑好、跑贏“效益賽道”，以實干篤行書寫效益提升和轉型發展新篇章。（潘森）

編輯：達文娟