9月16日，公司在生產(chǎn)服務(wù)中心組織召開三季度法務(wù)工作座談會(huì)，公司企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)管理部、環(huán)保管理中心及各二級(jí)單位相關(guān)人員等共計(jì)40余人參會(huì)。

座談會(huì)上，各二級(jí)單位分別匯報(bào)了三季度法務(wù)工作開展情況、風(fēng)險(xiǎn)排查進(jìn)展情況及存量案件處置情況。企業(yè)管理部通報(bào)了重大風(fēng)險(xiǎn)排查化解進(jìn)展，傳達(dá)學(xué)習(xí)了最新法律法規(guī)及陜煤集團(tuán)法律事務(wù)管理制度，并安排了下一階段法務(wù)工作。隨后，公司財(cái)務(wù)、環(huán)保、企管部門解答了各單位提出的需協(xié)調(diào)事項(xiàng)及相關(guān)問題，并提出工作要求。

會(huì)議要求，一是要強(qiáng)化法律意識(shí)，推進(jìn)體系建設(shè)。各單位要主動(dòng)排查業(yè)務(wù)中的法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)從班子成員到業(yè)務(wù)人員的法律法規(guī)學(xué)習(xí)，做到依法經(jīng)營、超前防范，確保在對(duì)外溝通、商務(wù)談判中能有理有據(jù)，牢牢掌握主動(dòng)權(quán)。二是嚴(yán)抓決策程序，各單位要注重源頭治理，確?！叭龝?huì)”各司其職、有效銜接、完整閉環(huán)，做到?jīng)Q策“科學(xué)、理性、高效、在位”。三是加強(qiáng)合同全過程管理，注重條款審核、邏輯順序及附件補(bǔ)充，積極通過微調(diào)條款、簽訂補(bǔ)充協(xié)議等方式維護(hù)公司權(quán)益。四是推動(dòng)案件管理從被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變。改變過去被動(dòng)應(yīng)訴為主的局面，法務(wù)部門要與業(yè)務(wù)部門協(xié)同，依托專業(yè)律師力量，對(duì)潛在糾紛進(jìn)行研判，對(duì)事實(shí)清晰、證據(jù)確鑿且對(duì)公司利益造成實(shí)質(zhì)損害的情況，敢于并善于主動(dòng)提起訴訟，切實(shí)捍衛(wèi)公司合法權(quán)益。五是做好案件復(fù)盤，通過總結(jié)與復(fù)盤發(fā)現(xiàn)管理漏洞，最終要將復(fù)盤結(jié)論轉(zhuǎn)化為具體的制度修訂建議、流程優(yōu)化方案或培訓(xùn)教材，真正將風(fēng)控能力固化提升。（周穎 段惟亮 張翔）

編輯：達(dá)文娟