今年以來，胡家河礦始終將設(shè)備管理作為安全生產(chǎn)、系統(tǒng)穩(wěn)定運行的重點，緊扣“科學(xué)管理、計劃檢修、安全運轉(zhuǎn)”設(shè)備管理主線，在整章建制強根基、強化培訓(xùn)提素能、精準(zhǔn)維護保暢通三個維度精準(zhǔn)發(fā)力、深耕細作，持續(xù)提升機電設(shè)備管理效能，為礦井可持續(xù)發(fā)展注入強勁動能。

建制明責(zé) 筑牢設(shè)備管理“壓艙石”

該礦結(jié)合礦井實際，量身定制機械、電氣等設(shè)備管理辦法，健全崗位包機責(zé)任、設(shè)備點檢制度，明確各級人員的職責(zé)邊界和任務(wù)清單，構(gòu)建起設(shè)備全生命周期管理體系，推動崗位人員操作行為規(guī)范化、現(xiàn)場管理動態(tài)達標(biāo)常態(tài)化。嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，細化落實“網(wǎng)格化”安全包保責(zé)任，進一步優(yōu)化設(shè)備點檢、周檢、月檢等巡檢流程，針對不同類型設(shè)備制定維護保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，形成可視化點檢表，建立起兼具實操性與指導(dǎo)性的點檢工作規(guī)范，并輔以嚴(yán)格的考核獎懲機制，形成條塊分明、上下聯(lián)動、各司其職、失職追責(zé)的管控格局，促使每名職工主動融入設(shè)備安全管理鏈條，營造出“人人肩上有擔(dān)子、個個崗位有責(zé)任”的濃厚管理氛圍。

礪技育才 鍛造機電運維“先鋒隊”

為鍛造知識型、技能型、創(chuàng)新型機電人才方陣，該礦結(jié)合從業(yè)人員的技能提升需求與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，針對不同崗位特點“量身定制”培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)路徑涵蓋崗位實操輪訓(xùn)、廠家專項授課、現(xiàn)場模擬實訓(xùn)等多元形式，內(nèi)容聚焦設(shè)備操作技巧、安全生產(chǎn)規(guī)程、維護檢修技能等關(guān)鍵領(lǐng)域，通過多維度賦能顯著提升職工崗位實操能力與技能素養(yǎng)，有效降低設(shè)備故障發(fā)生率，提高設(shè)備安全開機率。創(chuàng)新推行“業(yè)務(wù)部門+基層班組”技術(shù)人員雙向交流培養(yǎng)機制，實現(xiàn)機電技術(shù)人員理論短板與實踐弱項的互補提升，著力培育一批業(yè)務(wù)精湛的高素質(zhì)機電尖兵。截至目前，已累計組織機電業(yè)務(wù)培訓(xùn)7場次，參訓(xùn)達500余人，職工設(shè)備故障判斷分析、應(yīng)急處置能力得到實質(zhì)性提升。

精維細護 織密全周期“防護網(wǎng)”

該礦聚焦設(shè)備全生命周期管理，結(jié)合礦井生產(chǎn)布局及各采掘頭面工況，進一步優(yōu)化設(shè)備檢修機制，科學(xué)規(guī)劃檢修流程，按設(shè)備類型制定“檢修菜單”與“檢修時間”，明確不同設(shè)備的檢修側(cè)重點。加強大部件及關(guān)鍵電氣設(shè)備的日常點檢與維護保養(yǎng)，創(chuàng)新應(yīng)用“望、聽、測、詢”四字檢修法，對設(shè)備“疑難病癥”進行精準(zhǔn)“診斷”，確保設(shè)備保護裝置完備可靠、反應(yīng)靈敏迅速、運行記錄精準(zhǔn)無誤。建立設(shè)備全生命周期信息庫，全程跟蹤記錄設(shè)備采購、發(fā)放、投用時間及使用單位等基礎(chǔ)信息，實時掌控設(shè)備運行狀態(tài)，當(dāng)設(shè)備達到檢修周期時自動預(yù)警，為精準(zhǔn)維護提供數(shù)據(jù)支撐，確保所有設(shè)備始終在最佳狀態(tài)下安全運行。堅持常態(tài)化自查自糾，加強對各類電氣設(shè)備及線路的檢查頻次，確保問題早發(fā)現(xiàn)、早處理，為礦井高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。

下一步，該礦將持續(xù)拓寬管理思路，引進先進設(shè)備管理理念，延長設(shè)備使用周期，不斷提升設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，全面提高設(shè)備管理效能，全力保障設(shè)備穩(wěn)定高效運行，為礦井安全生產(chǎn)提供堅實保障。（田磊）

編輯：袁浩鈞