今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，胡家河礦緊扣“經(jīng)營(yíng)管理提升年”主線，牢固樹(shù)立“四種經(jīng)營(yíng)理念”，深挖降本增效潛力，從精準(zhǔn)管控、修舊利廢、全員創(chuàng)新等多維度入手，奮力做好開(kāi)源節(jié)流大文章。

精準(zhǔn)施策，筑牢降本根基。該礦深化接續(xù)調(diào)整，持續(xù)推進(jìn)“一優(yōu)三減”和巷道“三優(yōu)兩提高”，推廣超長(zhǎng)工作面、災(zāi)害治理巷、集中泄水巷設(shè)計(jì)，形成401、402、403（405）盤(pán)區(qū)接續(xù)布局，確保采掘接續(xù)有序。嚴(yán)格落實(shí)“三高一低”設(shè)計(jì)原則，推廣高預(yù)緊錨索、Ф28.6mm高強(qiáng)度錨索支護(hù)工藝，以質(zhì)量代替數(shù)量，降低支護(hù)密度，深化“梯次”支護(hù)工藝作用，在保證支護(hù)質(zhì)量的同時(shí)降低了材料用量。建立《材料管理辦法》《修舊利廢及廢舊回收市場(chǎng)運(yùn)行管理辦法（試行）》等制度，規(guī)范材料設(shè)備計(jì)劃、審核、領(lǐng)用、回收流程，合理控制材料庫(kù)存，盤(pán)活存量資產(chǎn)，降低閑置廢舊資產(chǎn)積壓率、庫(kù)存管理成本，對(duì)沖成本壓力，提高效益空間。

精細(xì)管理，激活增效引擎。該礦持續(xù)提升內(nèi)部市場(chǎng)化管理水平，不斷完善要素市場(chǎng)，積極構(gòu)建設(shè)備維修、修舊利廢等市場(chǎng)，開(kāi)展單項(xiàng)工程和零星工程競(jìng)標(biāo)活動(dòng)，激發(fā)全員節(jié)支降耗主動(dòng)性。推行材料預(yù)算“兩級(jí)立庫(kù)”制度，通過(guò)各單位材料預(yù)算員和材料分管定額員的兩次核查，及時(shí)刪減重復(fù)采購(gòu)計(jì)劃，避免重復(fù)采購(gòu)與資源浪費(fèi)。每旬開(kāi)展專項(xiàng)督查，利用現(xiàn)場(chǎng)檢查、通報(bào)警示等手段，加強(qiáng)對(duì)井下重點(diǎn)工程項(xiàng)目、采掘工作面以及機(jī)電硐室等區(qū)域的材料管控，全面揭示現(xiàn)場(chǎng)材料管理的弊端，不斷提升礦井節(jié)能降耗水平。截至目前，累計(jì)刪減材料重復(fù)采購(gòu)計(jì)劃99項(xiàng)，節(jié)約資金投入52.89萬(wàn)元。開(kāi)展井下材料專項(xiàng)督查30余次，共查出問(wèn)題100余條，有效激發(fā)基層單位主動(dòng)抓好現(xiàn)場(chǎng)材料管理的主動(dòng)性，顯著減少了現(xiàn)場(chǎng)物料亂扔亂放和浪費(fèi)現(xiàn)象。

修舊利廢，拓寬節(jié)約之路。滴水成河，粒米成籮。該礦以控制材料消耗為抓手，堅(jiān)持能“自修的不外委、自制的不外購(gòu)、自干的不外招”的“三不”原則，將成本管理落實(shí)到各區(qū)隊(duì)和班組，制定材料回收、修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)制度，實(shí)行材料消耗與工資掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰，讓職工主動(dòng)算好經(jīng)濟(jì)賬，通過(guò)“嚴(yán)考核、重獎(jiǎng)勵(lì)”等多項(xiàng)措施，最大限度激發(fā)職工潛能，創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益。截至目前，完成修舊利廢、回收復(fù)用產(chǎn)值3751.95萬(wàn)元，節(jié)約資金投入1875.97萬(wàn)元，有效降低了新材料投入。

下一步，該礦將繼續(xù)堅(jiān)持精細(xì)化全過(guò)程管控，“節(jié)”盡所能降本增效，實(shí)現(xiàn)效益最大化，助力礦井打贏這場(chǎng)挖潛增效攻堅(jiān)戰(zhàn)和持久戰(zhàn)。（田磊 張博）

編輯：達(dá)文娟