“你見(jiàn)過(guò)咱們礦內(nèi)部市場(chǎng)化辦公室新推出的工資預(yù)結(jié)算單沒(méi)？以前沒(méi)有，前兩天去內(nèi)部市場(chǎng)化辦公室溝通問(wèn)題的時(shí)候了解到，上個(gè)月干了多少活兒，結(jié)算多少錢(qián)，具體單價(jià)和結(jié)算過(guò)程寫(xiě)得清清楚楚，還有成本指標(biāo)及消耗，職工人均和管理人均全都算出來(lái)了，一目了然。”

“對(duì)對(duì)對(duì)，那個(gè)單子我也見(jiàn)過(guò)，上面還有區(qū)隊(duì)出勤、任務(wù)完成情況、工效，但上面沒(méi)有考核，聽(tīng)市場(chǎng)辦說(shuō)，預(yù)結(jié)算就是按照月度工作量進(jìn)行的純工資結(jié)算，然后就是成本消耗，單子上還寫(xiě)著收入減去支出等于工資，過(guò)程確實(shí)很清晰，還說(shuō)考評(píng)會(huì)結(jié)束后，在預(yù)結(jié)算的基礎(chǔ)上把各類考核獎(jiǎng)罰填寫(xiě)到結(jié)算單中。”小莊礦綜掘一隊(duì)書(shū)記鄭洪濤與機(jī)修車間主任常林交流道。

為更好地推行內(nèi)部市場(chǎng)化工作，讓區(qū)隊(duì)更清楚明白地了解當(dāng)月工作量、成本消耗及結(jié)算情況，并將區(qū)隊(duì)職工和管理人員工資分開(kāi)結(jié)算，小莊礦內(nèi)部市場(chǎng)化辦公室秉承“工資結(jié)算公平公正、公開(kāi)透明”的原則，打破傳統(tǒng)結(jié)算模式，專門(mén)針對(duì)工資結(jié)算進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，通過(guò)業(yè)務(wù)量驗(yàn)收、成本消耗定額、產(chǎn)品單價(jià)，按照“工資=收入-支出”的結(jié)算方式，在具體的結(jié)算單中展示出來(lái)，實(shí)現(xiàn)差異化薪酬分配管理。

為深入推行工資預(yù)結(jié)算模式，切實(shí)發(fā)揮市場(chǎng)化優(yōu)勢(shì)，提高區(qū)隊(duì)勞動(dòng)工效，確保多勞多得、按勞分配、公平公正，該礦通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)、區(qū)隊(duì)走訪、歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、模擬結(jié)算分析等方式，將經(jīng)常性、通用性的單項(xiàng)工程和零星工程根據(jù)工序重新進(jìn)行單價(jià)測(cè)算，對(duì)井上下各項(xiàng)工作均進(jìn)行明碼標(biāo)價(jià)，實(shí)現(xiàn)了干什么樣的活、拿什么樣的錢(qián)，充分體現(xiàn)同工同酬，徹底打破“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的分配弊端。

目前，該礦通過(guò)持續(xù)推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式，以市場(chǎng)機(jī)制替代行政命令，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，最大限度激發(fā)職工勞動(dòng)積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)礦井生產(chǎn)提質(zhì)增效。（杜強(qiáng)）

編輯：達(dá)文娟